模块名称	课程名称
模块1：导入模块	团队建设
	管理决策实战模拟
模块2：管理实务	中国经济与企业应对策略
	财务管理与报表分析
	市场营销
	人力资源管理
	税收制度解读
	企业经营中的法律问题
	企业投融资与资本运作
	战略管理
模块3：思维创新	谈判与沟通
	创新与盈利模式
	演说与呈现
	互联网商业模式创新
模块4：人文提升	心理行为与决策
	中国传统文化与管理智慧
	领导者性格与领导力
模块5：实践运用	案例研讨与写作
	优秀案例交流
	知名企业参访
课程分为5个模块，合计24天

模块一、团队建设

团队建设

户外拓展训练以培养合作意识与进取精神为宗旨，利用自然环境，通过各种精心设计的游戏活动和分组对抗，在解决问题、应对挑战的过程中，使学员达到磨练意志、完善人格、熔炼团队，创建团队精神的目标。

管理决策实战模拟

本课程通过模拟企业经营过程中的重大决策事件，训练管理者在团队中协调、合作、领导并做出决策的能力。

模块二、管理实务

中国经济与企业应对策略

企业发展必须把握中国宏观经济发展趋势和特点，课程通过对中国经济发展的解读和市场经济环境分析，给出企业在公司战略、企业运作等方面的应对策略。

财务管理与报表分析

本课程旨在讲授财务管理的基础理论和企业实践中的最新发展趋势，帮助管理者洞察企业的财务运行状况，同时介绍财务报表分析方法，让学员了解和评价公司的财务状况与经营成果，选择最佳财务策略来增加公司未来利润。

市场营销

卓越的市场营销和品牌推广是企业利润和竞争制胜的强大驱动力和支撑。本课程将围绕管理者所面临的实际问题，从理清基本概念入手，循序渐进的引导学员将市场营销战略与品牌的创建与管理有机结合起来，成功实施企业管理和决策。

人力资源管理

通过案例分析，帮助学员深入了解最新人力资源的前沿动态，运用人力资源理论，优化个人素质、提高团队绩效、实现组织变革，从战略的角度阐述人力资源管理及流程设计。

税收制度解读

本课程从不同税种、不同业务环节等多个角度介绍企业纳税筹划的方法、思路与纳税风险管理的各个方面，全面开拓企业管理者在税收筹划方面的思路，提升决策能力。

企业经营中的法律问题

市场经济是法制经济，只有在法制的框架下市场才能有序运行。本课程帮助学员了解在企业经营过程中所涉及的法律法规，树立法律意识，有效控制法律风险，保证企业安全、有序、高效发展。

企业投融资与资本运作

课程帮助学员了解和分析企业的价值来源，掌握资本运作决策方法和技巧，熟悉并购的价值来源和操作程序，同时分析中国市场条件下投融资与并购的特殊问题和此领域中的热点交易。

战略管理

本课程将为您搭建战略制定和实施的坚实框架，诠释在国际化背景下，如何理解并有效实施企业战略，紧追市场机会，增强企业竞争力和市场价值。

模块三、思维创新

谈判与沟通

本课程旨在通过分析常见的谈判问题和谈判中的内外部压力，帮助学员设计有效的谈判情景线路图（SNR）,塑造正确的谈判思维，构建谈判与沟通管理体系。

创新与盈利模式

企业家需要不断超越现有的思维，并通过对创新的管理使创新思维真正转化为效力，利用创新的思维来设计全新的盈利模式，从而建立竞争对手无法复制的核心竞争力。

演说与呈现

演讲与呈现贯穿于整个管理活动和过程中，是管理者说服力，影响力表现的最直接途径。本课程通过常用情境的专项学习 ，启发和训练思维习惯，帮助管理者积累语库，完善和丰富着语言表现能力，实现有效的管理。

互联网商业模式创新

通过对主流互联网的商业模式及案例进行分析和探讨，和实际的营销案例相结合，教授传统企业如何具备互联网思维，以及实现互联网转型的行之有效的方法。

模块四、人文提升

心理行为与决策

课程主要介绍管理者、员工，以及顾客等多方经营相关者的决策心理机制，以及领导者如何有效影响个体判断和决策的方法。从而帮助管理者掌握企业管理中的决策方法，通过理性决策来提高领导效率。

中国传统文化与管理智慧

上论天文，下讲地理，中谈人事，从自然科学到社会科学，从社会生产到社会生活，从帝王将相治国方略到老百姓处世做人哲学，全方位呈现中国文化的精华，从中汲取丰富的处世之道和管理智慧。

领导者性格与领导力

以课堂交互式实景的形式，通过一个个真实、生动的案例，深入浅出地讲解了科学的职场性格测试工具的原理和使用方法，从而帮助学员认识自己、理解别人，选对人才、放对位置、发挥优势，做到知人善用。

模块五、实践运用

案例研讨与写作

案例作为当代管理学教育的重要工具，案例撰写是锻炼管理者的分析能力和企业诊断能力的有效途径。案例写作教学不仅教授案例写作的方法，同时也培养学员将管理理论应用到企业运营实践中去的能力。

优秀案例交流

选取学员撰写的案例中的优秀者进行点评分析和互动交流，总结和分享管理经验，在思想的碰撞中提升学员企业管理智慧。

知名企业参访

考察国内知名成功企业，对该企业从事的领域，在行业中的地位，企业的管理者的决策与分工有更直观更真实的体验。