数智引领，洄归之行 | 高金“总经理课程”二期班数智化模块课程纪实

在澎湃的技术浪潮面前，大企业虽常常最先做出创新和反馈，但往往会出现“起个大早、赶个晚集”的局面。方二教授指出，面对新技术和新市场，大企业之所以失败的原因恰好是完美管理，但像华为、安踏、美的等企业，能够从落后、低端，逐步做到世界第一，其背后原因也有迹可循。

方二教授表示难点在于思路的转换。绝大多数企业习惯从纵向去观察，聚焦产品的利润是多少，而不会从横向去看问题。他指出，当企业利润是从纵向来看，属于“产品中心观”。数字化进程对我们最革命的影响是，未来对企业而言，不仅要纵向来看，更重要是横向来看，也就是“数据驱动的用户中心观”。要回答好这个问题，就需要“用户为中心”三步走：业务数据化、数据网络化、管理智能化。

此外，方二教授还介绍了战略层面数字化业务的三种模式：一：英伟达和量化交易模式，暨数字化驱动的技术领先模式；二：Whole Foods（全食）和指数基金模式，暨数字化驱动的用户亲密，三：Costco和家办模式，暨数字化模式驱动的运营卓越。

基于这三种模式，他总结到：对于运营卓越型企业，可以先做一个够用的产品，然后越做越好。用户亲密型企业，应该先做一个个性化的产品，然后越来越标准化。技术领先型企业，尝试先做一个好的产品，然后成本越来越低。

方二教授认为，传统商业的底层逻辑是亚当斯密逻辑，即规模推动分工，分工提升效率，效率扩大规模。而未来商业的底层逻辑是：规模带数据，数据帮助企业走向智能化，智能化做到精准、可控、协同、快速，进而完善服务，服务带来是体验提升，体验帮助企业更好获取新用户，做好现有用户留存，最终扩大规模。未来企业家可以把握好“看五年、谋三年、做一年”的方法论。数字化是企业的“雷达”，帮助企业做好洞察，是企业的“望远镜”，帮助企业做好战略，也是企业的“显微镜”，在实操层面，利用数字化帮助企业做好管理。同时，方二教授提醒学员们需要注意，数字化必须支撑业务发展，没有具体业务模型，数字化是很难成功的。

学员们漫步于秋意盎然的园区中，感受自然的宁静与美好，仿佛是一次心灵的洗礼，让大家在忙碌的商业世界中找到了片刻的宁静和自省的机会。随着夜幕降临，大家围炉而坐，任茶香与秋意交融，温暖心灵。随后，一场“颂钵疗愈音乐会”为学员们带来了深层的心灵疗愈。

柴呈欣老师用人声引导与音疗乐器，带大家开启了一段安静的疗愈旅程。乐器的震动带着学员们进入了一个脑波平静的频率，随着老师带领大家循序渐进从呼吸放松到头脑放松，让大家真真切切感受什么是三jing（静、净、境），让身心从繁忙中抽离去感受平静，在平静中去净化自己的思绪。

“从净化自我，再到提升意识境界。我们一直以为人生是向前走，但是我们的人生还有一个向上突破的方向。要学会给自己空间，有的时候甚至退一步，定于原地去接近平静后净化自己思绪，这样才能有向上的境界。”

最后，伴随着一场秋夜烟火的绚烂绽放，我们在璀璨星空下共同见证了这一刻的感动与辉煌，庆祝这次短暂而难忘的相聚。让我们共同期待，在下一次的总经理中再次相聚！

高金“总经理课程”自2022年推出首期班以来，深受学员和业界的好评。课程依托于欧宝app官方网站下载的底蕴，集合工科、医学、管理、金融等强大学科实力，拥有众多科技与产业资源，不仅囊括全球政经与科创、产业投资与并购、管理创新与组织变革趋势，更对数字化转型与科创升级展开落地实践，致力于帮助企业家构建新时代战略思维、并切实推动企业有效转型升级。

-END-