Ta@SAIF·毕业季 | 高金EFP赵越：以学习为燃点，开启母婴领域的发展加速度

回望2006年酷豆丁正式创立时，赵越还是一个紧张备考的高中生。大学毕业后，她在上海成为房地产领域的职场新人。

在职期间，赵越作为董事长助理参与了集团在亚太区及大中华区的地产投资工作，也由此积累了扎实的管理经验。三年后她选择回到家乡创业，跨界进入餐饮行业，开启了自己的创业生涯。 

彼时正逢咖啡文化在高校的第一波“爆火”，赵越乘着这股东风复制多家店铺。那段时光也成了赵越美好的回忆，“现在回想起来，那段日子真的很开心。每天和大学生们玩在一起，搞民谣乐团，称为后毕业时代 。”

从东京到上海再到家乡六安；从当年气势如虹的房地产业到竞争激烈的餐饮行业，赵越的选择貌似透着一丝“另类”，但背后却有着其对于市场机会的敏锐洞察和把握：“高校场景其实是具有特殊性的。大学生群体看似封闭，但人群轨迹活跃、流转快速，与餐饮、特别是咖啡赛道有着很高的适配度。”

2013年，赵越因为另一番人生际遇而回归职场，从其先生的家族企业酷豆丁集团的外贸专员开始，一步步走向核心管理层。母婴领域这个从未涉足过的领域给了她一个全新的舞台，也让她开始在“实现商业价值、创造社会价值”的漫漫长路上有了更长远的梦想。

赵越笑言，自己刚刚加入酷豆丁时，月薪是1200元。“那时候我需要去对接一些不同国家的客户，虽然工作有压力，但真的很锻炼人。”从外贸专员、国内营销、品牌运营等岗位的基层员工一步步成长为公司副总裁，赵越需要投入思考的课题也变得越来越大、越来越深。

在赵越看来，酷豆丁作为近年来迅速崛起的母婴品牌，虽然已经凭借高质量的产品和人性化的服务得到了国内外广大消费者的认同，但品牌的发展并不能只局限于“跑马圈地”。“一个产品扩大优势的窗口期其实只有短短的三、五年时间，所以我们必须要对品牌塑造、产品创新和企业升级保持紧迫感。”

2021年，酷豆丁投入近5亿元打造“智慧5G信息智能化车间”，引进MES系统(制造企业生产过程执行管理系统)并在注塑板块试点使用，正式迈出从传统制造向智能制造进阶的第一步。赵越对于公司这一次“5G+工业互联网”的战略布局抱有很高期待，因为“当下的5G正在成为促进产业升级、推动移动通信技术与工业深度融合的新引擎，在未来更有望成为行业增长的重要驱动力。”

在撬动国内母婴产业智能升级的进程中，酷豆丁的参与方式更多在于创新。赵越非常认同“科技创新是第一生产力”这一观点，从她2013年加入公司至今，酷豆丁也一直坚持将设计和研发作为企业战略的核心组成部分，累计取得中国国家专利300多项和国外专利6项，并荣获国家“高新技术企业”称号。

酷豆丁每一年都会专门为员工制定详细的学习和培训计划。随着赵越进入管理层，公司在这方面变得更“卷”了。“我这些年也和大家一道，一直都是在边学边做，还在工作之余考取了两个交易所的董秘证。”但直到公司在2019年完成了第一笔融资后，赵越才把去高金读书作为“刚需”提上了议事日程，并督促先生也开启了“回炉深造”之旅。

“我今后会负责酷豆丁的资本对接，所以需要有更加深厚的金融理论积淀和全面系统的金融分析框架。”另一方面，“生产过程全面实现智能化”对于一家公司而言，是一次巨大的变革，而她期待能够通过在高金EFP项目的学习，为公司的结构性变革梳理出更加清晰的脉络。

知识的力量在于打破和重塑。加入高金EFP后，赵越的收获之一是对于“智能制造将对一部分岗位造成冲击”这一问题有了深层的认知。“我们是不愿意淘汰任何一个员工的，但在现实中又不能完全忽视降本增效的问题。”

而通过课堂的讨论和学习，赵越认识到智能制造完全可以“倒逼”公司的岗位结构调整，并创造出新的岗位机会。“老员工的经验和耐心会更加适合与环保、安全检测相关的工作，这是他们相对于年轻一代员工的优势。”她表示公司下一步会加大成本对成本老员工开展培训，提升他们的能力以匹配合适的岗位，争取让大家“一个都不掉队”。

在国内母婴领域，酷豆丁算得上是推进“5G+工业互联网”建设的先行者之一。这也意味着作为“实操人”的赵越并没有太多的参照，在高金的学习以及“一以贯之的努力”就是她最大的底气。赵越希望接下来能够将产品进一步做深做透，夯实科技创新的护城河；并与更多同业携手打造共赢生态，共克行业转型升级的“阵痛期”，通过产品端的智能化升级和品牌营销端的多渠道布局，应对Z世代母婴消费群体的变化，提升品牌的市场竞争力。为撬动母婴产业的智能升级贡献一份力量。

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